Υποψήφιος για Πρόεδρος στο Επιμελητήριο Ηρακλείου ο Μανώλης Κουμαντάκης

Ολοκληρώθηκε η συνέντευξη τύπου την Παρασκευή 1 Νοεμβρίου στο Επιμελητήριο Ηρακλείου 

Στις 23 και 24 Νοεμβρίου 2024, θα διεξαχθούν οι εκλογές του Επιμελητηρίου Ηρακλείου, με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τους επαγγελματίες και τους επιχειρηματίες της περιοχής και στην εκλογική διαδικασία συμμετέχει ο Μανώλης Κουμαντάκης.

Tην Παρασκευή 1 Νοεμβρίου στις 13:00 πραγματοποίησε συνέντευξη τύπου στο Επιμελητήριο Ηρακλείου για την παρουσίαση του Συνδυασμού ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑΚΟ ΑΛΜΑ.

Δείτε φωτογραφίες:

Ο Μανώλης Κουμαντάκης γεννήθηκε και μεγάλωσε στο Ηράκλειο. Είναι απόφοιτος της Ανωτάτης Βιομηχανικής Σχολής της Θεσσαλονίκης. Είναι πατέρας δύο ανδρών που συνεχίζουν εξελικτικά την οικογενειακή παράδοση στον επιχειρείν. Ως οικονομολόγος και επιχειρηματίας εδώ και τέσσερις δεκαετίες διευθύνει με επιτυχία την οικογενειακή επιχείρηση «Ξυλεία ΚΟΥΜΑΝΤΑΚΗΣ» που έχει έδρα στην περιοχή της Φοινικιάς του Ηρακλείου. Μια ομολογουμένως δύσκολη για τους επιχειρηματίες περιοχή, για την οποία δεν έπαψε ποτέ να διεκδικεί και να αγωνίζεται.

Από πολύ νωρίς ασχολήθηκε με τα κοινά και τον συνδικαλισμό στους κλάδους που υπηρετεί. Υπηρέτησε με επιτυχία τον επιμελητηριακό θεσμό στο Ηράκλειο σε μια περίοδο που ο συγκεκριμένος φορέας διέγραφε λαμπρή πορεία.

Τα τελευταία χρόνια διετέλεσε πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Ηρακλείου, με σημαντικές επιτυχίες για τον κλάδο και το οικονομικό κύκλωμα αλλά και αναγνώριση τόσο από τους τοπικούς φορείς, όσο και το οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον.

Είναι ως και σήμερα, πρόεδρος της Ομοσπονδίας Εμπορικών Συλλόγων Κρήτης, σε μια άκρως απαιτητική περίοδο για την ελληνική οικονομία και την τοπική επιχειρηματικότητα.

Ακολουθήστε τις ειδήσεις του Maleviziotis.gr στο Google News
Ως ένας γνήσιος μαχητικός και δημιουργικός άνθρωπος που αγαπά τον τόπο του και τους ανθρώπους που δοκιμάζονται στον επιχειρηματικό στίβο, διεκδικεί σήμερα με τους συνεργάτες του την διοίκηση του Επιμελητηρίου Ηρακλείου στις κρίσιμες για τον φορέα, εκλογές του Νοεμβρίου 2024.

Στην επίσημη πρώτη παρουσίαση της υποψηφιότητας του στα τοπικά ΜΜΕ, ενόψει των εκλογών για την ανάδειξη της νέας διοίκησης στο Επιμελητήριο Ηρακλείου πρόχωρησε ο Μανώλης Κουμαντάκης στην αίθουσα του Επιμελητηρίου.

Ο Μανώλης Κουμαντάκης ως επικεφαλής του συνδυασμού ΕΠΙΜΕΛΗΤΡΙΑΚΟ ΑΛΜΑ έθεσε τους βασικούς άξονες του προγράμματος του, ασκώντας και κριτική στις παραλήψεις και τα λάθη της απερχόμενης διοίκησης του κ. Αλιφιεράκη.

Ο ίδιος μεταξύ άλλων στάθηκε στην αξιοποίηση των ανθρωπίνων πόρων, στην εποχή της ψηφιοποίησης του φορέα, στην εξωστρέφεια,

στον απαραίτητο απολογισμό του προέδρου ανά τακτά χρονικά διαστήματα, την αξιοποίηση νέων τεχνολογιών και τη δημιουργία και

ενεργοποίηση μιας εργαλειοθήκης απέναντι στις προκλήσεις, στην διεκδίκηση προγραμμάτων και την ανταλλαγή εμπειριών με αντίστοιχους φορείς του εξωτερικού.

Ο Μανώλης Κουμαντάκης εμφανίστηκε αισιόδοξος για την έκβαση του αγώνα, που ο ίδιος και οι συνεργάτες του έχουν μπροστά.

Κάλεσε παράλληλα τα μέλη να συμμετάσχουν μαζικά στις εκλογές αν πραγματικά επιθυμούν την αλλαγή αφενός σε ότι μέχρι σήμερα τους απογοήτευσε από τον φορέα, αφετέρου σε ότι τους ενώνει και τους εμπνέει για το αύριο.

Το όραμα άλλωστε του επικεφαλής είναι να γίνει ξανά το επιμελητήριο ο “ναός” του Κρητικού Επιχειρείν ζώντας ξανά μέρες δόξας του παρελθόντος, αναζητώντας την χαμένη του αίγλη όπως ο ίδιος την έζησε και την υπηρέτησε την εποχή που συμμετείχε στον φορέα, με σημαντικούς συντοπίτες μας λαμπρούς επιχειρηματίες (τους οποίους χαρακτηριστικά κατ’ ονόμασε).

ΟΙ 15 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΠΟ ΤΟ «ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑΚΟ ΑΛΜΑ» ΚΑΙ ΤΟΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟ ΠΡΟΕΔΡΟ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΚΟΥΜΑΝΤΑΚΗ

1. Σε ένα σύγχρονο επιμελητηριακό θεσμό, η αξιοποίηση και το οργανόγραμμα του στελεχιακού δυναμικού του φορέα είναι βασική προτεραιότητα όπως και η Ενίσχυση της Ψηφιακής Παρουσίας και Υποδομών.

Σήμερα αυτό που νιώθει το μικρομεσαίο μέλος της επιμελητηριακής κοινότητας είναι μια υπηρεσία απομονωμένη από τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς.

Πρωταρχικός σκοπός για τη νέα διοίκηση αποτελεί η αναβάθμιση της παρεχόμενης υπηρεσίας προς τα μέλη και τη συμμετοχή στην δημιουργία πολιτικών οικονομικών και δράσεων. Η ενίσχυση της ψηφιακής παρουσίας και των υποδομών του επιμελητηρίου είναι καίριας σημασίας και μονόδρομος για την υποστήριξη των μελών μας και την προώθηση των υπηρεσιών αυτού.

Οι Στρατηγικές και βέλτιστες πρακτικές που μπορούν να εφαρμοστούν είναι:

• Αναβάθμιση της Ιστοσελίδας με Διαδραστικές Εφαρμογές

• Η αναβάθμιση της ιστοσελίδας με διαδραστικές εφαρμογές μπορεί να προσφέρει βελτιωμένη εμπειρία στους χρήστες και να υποστηρίζει την πιο ενεργή συμμετοχή των μελών.

• Εκσυγχρονισμός περιεχομένου.

• Προσθήκη διαδραστικών εργαλείων

Με Εργαλεία αυτοεξυπηρέτησης όπως:

• Προσωποποιημένο Ταμπλό για Μέλη.

• Δημιουργία Προφίλ Επιχειρήσεων.

• Διαδραστικές Εκδηλώσεις και Σεμινάρια.

• Διαδραστικός Χάρτης Επιχειρήσεων.

• Ψηφιοποίηση των Υπηρεσιών.

Για παράδειγμα:

• Ηλεκτρονική Διαχείριση Δικαιολογητικών.

• Ενσωμάτωση ψηφιακής υπογραφής

• Ηλεκτρονικές πληρωμές.

• Online Κέντρο Υποστήριξης

Η ανασύσταση του στελεχιακού δυναμικού και ο συγχρονισμός στην ψηφιακή εποχή, μπορεί να προσφέρει μια πραγματική “χείρα βοηθείας” σε όσους πραγματικά την έχουν ανάγκη, όπως ποτέ μέχρι σήμερα δεν έχει καταγραφεί.

Ξεκινάμε λοιπόν από τα του οίκου μας για τα μέλη μας.

2. Αλλαγή τακτικής στην μορφή εξωστρέφειας του φορέα και της καθημερινής επικοινωνίας με τα μέλη και Προβολή Τοπικών Προϊόντων

Με μια σύγχρονη εργαλειοθήκη αναδομούμε και ξαναχτίζουμε το προφίλ του Επιμελητηρίου καθώς αυτό τα τελευταία χρόνια δείχνει στάσιμο, αναχρονιστικό και απομακρυσμένο από τις ανάγκες των μελών του. Απαιτείται και η κατασκευή μιας σύγχρονης εξωστρέφειας και η επικοινωνία να γίνει ένα εργαλείο υποστήριξης του επιχειρείν.

Προβλέπουμε δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας για την προβολή των προϊόντων των μελών και την ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας τους αλλά και των τοπικών προϊόντων.

Μια σύγχρονη προσέγγιση για την επιτυχία είναι η ανάπτυξη συνεργασιών με φορείς της εκπαίδευσης και προγράμματα που ενισχύουν τη συνεργασία και τη συνοχής της αγοράς.

3. Δημιουργία Σχεδίων Στήριξης των Επιχειρήσεων που Δοκιμάζονται.

Πολύ σημαντική είναι η στήριξη και η δημιουργία συνεργειών και προγραμμάτων που θα μπορούν να υλοποιηθούν από κοινού με φορείς που μπορούν να παρέχουν έκπτωση και υποστήριξη στους πολίτες με προσφορές, όπως επιδοτήσεις ή κίνητρα στην επιχειρηματικότητα. Η στήριξη των επαγγελματιών σε κάθε είδους προγράμματα για την οικονομική ενίσχυση και την επιβίωση τους.

4. Αξιολόγηση Στρατηγικών και Οδικών Χαρτών Υποστήριξης.

Η χαρτογράφηση των υφιστάμενων προγραμμάτων και η δημιουργία στρατηγικών που μπορούν να υλοποιηθούν από το φορέα με άμεσο αντίκτυπο στους επαγγελματίες με συγκεκριμένο οδικό χάρτη και χρονικά περιθώρια. Ο σχεδιασμός δράσεων θα είναι κατανοητός και ορατός σε όλους τους τομείς της αγοράς, για ένα πετυχημένο στρατηγικό σχέδιο.

5. Οργανωτική Αναδιοργάνωση και Δημιουργία Νέας Πολιτικής Στήριξης των Επιχειρήσεων.

Η αναδιοργάνωση του Επιμελητηρίου που θα δημιουργήσει συνθήκες στήριξης και επικοινωνίας με τα μέλη για την ανάπτυξη των υπηρεσιών του.

6. Αύξηση του κύκλου εργασιών με συνεργασία με Φορείς και Ιδρύματα.

Η υλοποίηση σχετικών προγραμμάτων θα δώσει την ευκαιρία για πρόσβαση σε επιχειρήσεις που χρειάζονται άμεσες επιδοτήσεις και αναγκαίες κατευθύνσεις που απαιτούνται για την ανάπτυξή τους.

7. Στήριξη και Σύνδεση της Έρευνας με το Επιχειρείν.

Η στήριξη της έρευνας μπορεί να δημιουργήσει προϋποθέσεις ανάπτυξης και αλλαγής του παραγωγικού μοντέλου για τις τοπικές επιχειρήσεις. Με τη σύνδεση της έρευνας και των ακαδημαϊκών προγραμμάτων με τις επιχειρήσεις είναι μια προσέγγιση που πρέπει να υλοποιηθεί.

8. Εκπαίδευση και Κατάρτιση Επιχειρηματιών.

Η ανάπτυξη προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης σε συνεργασία με τα ΑΕΙ και ΕΠΑΛ του νησιού.

9. Δημιουργία χώρων εκδηλώσεων και προβολής τοπικών προϊόντων.

Η ανάπτυξη ενός χώρου στα γραφεία του επιμελητηρίου για την προβολή των προϊόντων και υπηρεσιών των μελών του.

10. Δημιουργία ψηφιακής πλατφόρμας αγορών και συνεργασιών.
11. Δημιουργία τοπικής αγοράς και καταστήματος του επιμελητηρίου για την προβολή και διάθεση των προϊόντων.
12. Στήριξη των αναγκών των μελών με προβλήματα.
13. Δημιουργία πληροφοριακού και υποστηρικτικού δικτύου.
14. Ενίσχυση της διαφάνειας του Επιμελητηρίου και του προγραμματισμού δράσεων.
15. Δημιουργία δικτύου για την αξιολόγηση των αναγκών των επιχειρηματιών.

Αυτά τα σχέδια αναδεικνύουν το όραμα και τους στόχους του υποψηφίου προεδρεύοντος του Επιμελητηρίου, με σκοπό την ανάπτυξη και την υποστήριξη των τοπικών επιχειρήσεων και την αναβάθμιση της επιμελητηριακής κοινότητας στο Ηράκλειο.